2025年1月17日，安徽省城建總院召開2024年度工作總結暨管理評審會。會議總結回顧2024年工作情況，統(tǒng)籌謀劃2025年工作思路。省旅游集團黨委委員、總院黨委書記、董事長、“三體系”運行最高管理者孟玉，黨委副書記、總經理、總工程師、“三體系”運行管理者代表吳東彪，領導班子成員楊慶龍、梅泠、程堂明、丁俊恩和安徽省城建總院中層管理人員參加會議。上下午的會議分別由吳東彪及程堂明主持。

會上，市政二院、市政三院、環(huán)境與河湖院和測試公司作了經驗交流，其他相關專業(yè)部門、子公司分別報告了2024年生產經營、專業(yè)拓展、成本管控、合規(guī)管理、體系運行等重點、亮點工作，并提出工作中存在的不足與改進措施。相關職能部門分別就總院2024年經濟指標完成情況，市場經營、采購管理、財務管理、成本管控、科技研發(fā)、質量安全等重點工作進行分析總結。

在聽取匯報后，與會院領導分別就2024年分管重點工作進行了評述，重點圍繞落實上市合規(guī)、狠抓市場經營拓展、加快專業(yè)轉型升級、提升生產效能、強化采購管理、做好紀檢監(jiān)督等方面提出了要求。

吳東彪向會議報告了總院2024年三體系保持和改進情況，對體系運行的有效性進行全面評價，并提出2025年改進建議。他指出，要上下聯動統(tǒng)籌資源形成合力，推動市場經營提質增效；精準把握業(yè)務主管部門與客戶需求，不斷提升專業(yè)服務水平；提升項目策劃能力，保障項目儲備充足；強化后備人才選育，建設復合型人才梯隊；優(yōu)化質量管理體系，有效提高產品和服務質量；充分發(fā)揮黨建引領作用，推動黨建業(yè)務深度融合。

孟玉在會議上進行總結講話并作管理體系改進決定。他指出，2024年全院上下承壓奮進、實干擔當，黨的建設更加堅實，經營發(fā)展逆勢企穩(wěn)，合規(guī)管理不斷提升，成本管控持續(xù)深化，發(fā)展效益穩(wěn)步提高，經營創(chuàng)新有序推動，市場寬度不斷擴大，人才建設加快向好，總院的QHSE管理體系運行是適宜的、充分的、有效的，為企業(yè)深化改革與轉型發(fā)展奠定了較好基礎。

孟玉強調，2025年全院上下要堅持干字當頭，真干狠干實干巧干，扎實推動總院在可持續(xù)發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠。他對2025年工作提出五點工作要求：一是明確目標。科學制定發(fā)展目標，認真謀劃“十五五”規(guī)劃，精準施策應對挑戰(zhàn)。二是開源節(jié)流。搶抓市場機遇，加強協同聯合，提高市場份額，扎實推進降本增效。三是推進上市。深化合規(guī)管理，提高經濟效益，堅定不移推動企業(yè)上市進程。四是轉型升級。加大傳統(tǒng)業(yè)務轉型和新興業(yè)務培育力度，加快形成新質生產力。五是思想領先。堅持管理創(chuàng)新與技術創(chuàng)新雙輪驅動，全力助推總院高質量發(fā)展再上新臺階。