為了進(jìn)一步完善考核機(jī)制，提高中層管理人員履職能力，推動(dòng)內(nèi)部管理上臺(tái)階，4月10日，安徽飯店舉行部門正職管理人員2014年度崗位履行情況述職會(huì)，安徽飯店領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門中層管理人員、各部門主管共60余人參加了述職會(huì)。集團(tuán)公司企業(yè)管理部總經(jīng)理李文勝應(yīng)邀到會(huì)指導(dǎo)。

述職前，集團(tuán)公司紀(jì)委書(shū)記、安徽飯店黨委書(shū)記張樹(shù)生作了簡(jiǎn)短動(dòng)員。張書(shū)記指出，這次組織部門正職管理人員進(jìn)行述職，主要目的就是檢驗(yàn)部門正職管理水平，聽(tīng)取部門管理工作情況匯報(bào)，幫助查找不足，作出客觀評(píng)價(jià)；管理人員工作述職，是例行事務(wù)，將成為今后每年常規(guī)性工作，每位同志都要正確對(duì)待，不要有任何思想顧慮，不要緊張，不要有壓力；參與評(píng)議人員，要結(jié)合述職內(nèi)容，對(duì)述職人員作出客觀、公正的評(píng)價(jià)、評(píng)議；述職評(píng)議后，飯店黨政領(lǐng)導(dǎo)班子將對(duì)所有述職人員在“德、能、勤、績(jī)”四方面的表現(xiàn)，按照“稱職、基本稱職、不稱職”三項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行綜合性評(píng)定，對(duì)評(píng)議不稱職的，將進(jìn)行誡勉談話。

述職結(jié)束后，安徽飯店總經(jīng)理龔林對(duì)此次述職進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。他強(qiáng)調(diào)，這次對(duì)部門正職管理人員進(jìn)行述職考核，就是給大家一個(gè)對(duì)自己一年來(lái)的工作“理”和“說(shuō)”的機(jī)會(huì)。管理、管理，只“管”不“理”是做不好管理工作的。這次就是通過(guò)述職，讓大家把上一年工作進(jìn)行梳理總結(jié)，對(duì)新一年工作進(jìn)行計(jì)劃安排，使大家年頭知道做什么，年底知道做了什么。聽(tīng)了述職，認(rèn)為各部門對(duì)今年的工作思路清晰，但貴在抓好各項(xiàng)落實(shí)，要將今天的述職作為履職的起點(diǎn)，而不是結(jié)點(diǎn)，不能把想法停留在紙上。同時(shí)要求，干工作僅有好的思路、好的想法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，好的工作態(tài)度不等于好的工作投入；我們既要有好的態(tài)度，更要有工作投入，尤其當(dāng)重要接待來(lái)臨時(shí)，當(dāng)工作還沒(méi)有完成時(shí)，就要自覺(jué)地投入到工作中去。有了投入，才能談得上奉獻(xiàn)；有了投入，飯店的經(jīng)營(yíng)與運(yùn)行質(zhì)量才能提升；有了投入，各級(jí)管理人員來(lái)年的述職才會(huì)更加精彩。