2017年9月26日上午，安興發(fā)展公司召開**規(guī)劃討論會。合肥工業(yè)大學管理學院發(fā)展**研究所課題組傅教授一行、公司經營班子成員，公司各部門負責人、各子公司主要負責人參加了會議。會議由安興發(fā)展公司副總裁鄭玉懷主持。

首先由傅教授匯報安興發(fā)展公司**規(guī)劃的編制情況。傅教授指出，自承接安興發(fā)展公司**規(guī)劃編制課題后，課題組組織精干力量，科學擬定工作計劃，目前已經初步完成安興發(fā)展公司**規(guī)劃初稿，在會上，傅教授將初稿的主要內容向公司進行了提報。

隨后，各子公司、各部門負責人就安興發(fā)展公司轉型發(fā)展的重點方向、路徑、管控體系優(yōu)化、近三年行動計劃安排等議題，提出了自己的觀點與建議。公司經營層各位領導從公司**層面對公司**規(guī)劃的確定提出了自己的思路與建議，并做出了相關具體要求。各公司、各部門負責人在前期組織內部員工集體討論的基礎上，積極暢所欲言，就轉型方向、如何轉型、人才儲備、內部交流學習等各方面提出了諸多建議，充分體現(xiàn)了全體員工的積極性與集體智慧。會議現(xiàn)場氣氛濃厚熱烈。

最后，畢義友總裁做了總結講話，肯定合肥工業(yè)大學管理學院發(fā)展**研究所課題組的工作開展情況，同時也肯定了各公司、各部門負責人積極為公司的轉型發(fā)展獻言獻策的態(tài)度。畢總指出，公司轉型升級主要是解決兩個問題，即為何轉？如何轉？公司全體人員需統(tǒng)一思想，提高認識，充分意識到公司轉型升級的必要性，在轉型過程中，要立足項目開發(fā)平臺和產品創(chuàng)新平臺的建設，重塑管理模式，再造管理流程，調整管理機制。對于公司未來三年的計劃安排，要具備可操作性，確定定量指標，謀定而后動，一旦確定，要堅定信心，不折不扣完成。在安興發(fā)展公司處于轉型升級的當下，希望全體員工增加危機感，增加使命感，為安興發(fā)展公司未來可持續(xù)健康發(fā)展貢獻自己的力量。