2018年8月10日下午，安徽齊云山莊酒店管理有限公司召開1-7月份經(jīng)營分析會。公司黨支部書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理宣新河及公司行政辦公會成員出席會議， 各門店部門負(fù)責(zé)人及公司后備人才參加會議。

會議聽取了華僑飯店安醫(yī)大店、齊云山莊總店及優(yōu)尼雷博店2018年1-7月份整體經(jīng)營情況及公司整體財務(wù)狀況的匯報。傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司2018年上半年經(jīng)營分析會的會議精神以及集團(tuán)公司紀(jì)委《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)省屬企業(yè)9起違反中央八項規(guī)定精神典型問題的通報》的文件精神。

會議指出，1-7月份公司減虧幅度加大，經(jīng)營質(zhì)量顯著提高，整體經(jīng)營持續(xù)向好。會議要求，華僑飯店安醫(yī)大店要在服務(wù)管理和經(jīng)營創(chuàng)收上想辦法，努力保持當(dāng)前良好的經(jīng)營勢頭，不斷擴大營業(yè)收入；五一店要在精細(xì)化管理和特色服務(wù)上下功夫，加強假日營銷，創(chuàng)新菜肴品種，不斷迎合消費者的個性化需求；總店要在與餐飲合作方互動營銷上出新招，拉動人氣、促進(jìn)銷售，進(jìn)一步有效提高客房入住率。

會議對公司下一階段工作進(jìn)行了部署。會議強調(diào)，一要緊盯經(jīng)營指標(biāo)，全力以赴。各門店市場營銷部要做好營銷策劃工作，提高營業(yè)收入，確保各項經(jīng)營指標(biāo)完成序時進(jìn)度。二要聚焦重點工作，逐項落實。公司行政人事部要圍繞年度重點工作安排進(jìn)行督辦，各門店建立重點工作“執(zhí)行臺賬”，確保各項重點工作圓滿完成，為公司年終考核交上滿意答卷。