4月16日，省旅游集團(tuán)召開一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和中央、省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，落實(shí)省國資委省屬企業(yè)和市國資委負(fù)責(zé)人工作會(huì)議精神，盤點(diǎn)集團(tuán)公司一季度經(jīng)營發(fā)展工作情況，謀劃下一步重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各公司主要負(fù)責(zé)人、集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理顧建華主持會(huì)議。

各公司匯報(bào)了一季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況、工作亮點(diǎn)和重點(diǎn)工作推進(jìn)情況、存在的困難和問題、面臨的經(jīng)營形勢(shì)及下一步工作舉措等情況。

集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理邱軍通報(bào)了集團(tuán)一季度經(jīng)營工作完成情況，對(duì)各公司一季度完成情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署安排：一要科學(xué)謀劃，著力穩(wěn)增長。緊盯年度目標(biāo)，把穩(wěn)增長放在更加突出位置，做到以月保季、以季保年，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。二要著眼發(fā)展，縱深推進(jìn)改革。認(rèn)清改革的本質(zhì)，改變干部職工擔(dān)當(dāng)作為的風(fēng)氣，挖掘經(jīng)營潛力、激發(fā)企業(yè)活力、提高職工動(dòng)力，切實(shí)用經(jīng)營發(fā)展的成效交出發(fā)展改革的答卷。三要過緊日子，不斷內(nèi)部挖潛。嚴(yán)格按照省國資委相關(guān)要求，推動(dòng)過緊日子在企業(yè)日常經(jīng)營管理工作中成為習(xí)慣。注重控制非經(jīng)營性成本費(fèi)用支出，采取多種方式盤活存量資產(chǎn)，切實(shí)提升企業(yè)效益。四要創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升發(fā)展質(zhì)量。加大市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)市場(chǎng)需要?jiǎng)?chuàng)新業(yè)務(wù)和服務(wù)，大膽的去嘗試、不斷地自我加壓、自我挑戰(zhàn)，進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、人才創(chuàng)新，在創(chuàng)新中尋找動(dòng)力，不斷培育新的利潤增長點(diǎn)。五要防范風(fēng)險(xiǎn)，確保運(yùn)行平穩(wěn)。有效防范和化解資金風(fēng)險(xiǎn)，確保資金鏈安全。全力做好安全隱患排查整治，堅(jiān)守安全生產(chǎn)底線，抗穩(wěn)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。強(qiáng)化合規(guī)管理和內(nèi)控體系建設(shè)，系統(tǒng)開展合規(guī)管理提升行動(dòng)，協(xié)同推進(jìn)合規(guī)管理和內(nèi)控體系建設(shè)。