我叫蔡文龍，男，現(xiàn)年54歲。回族，安徽省霍丘縣人，中央黨校函授本科畢業(yè)，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。1973年1月參加工作，先后任民辦教師，大隊(duì)書(shū)記，公社黨委副書(shū)記；1977年1月至1978年8月，任霍丘縣計(jì)生辦副主任，霍丘縣委辦秘書(shū)；1979年9月至1983年12月，任六安地委辦秘書(shū)，科長(zhǎng)(副縣級(jí))；1984年1月至1992年8月，任安徽省委辦公廳秘書(shū)室副主任，處長(zhǎng)；1992年9月至1998年9月，任安徽安興聯(lián)合總公司副總經(jīng)理、董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理(期間1994年7月至9月兼任安徽世益公司總經(jīng)理)；1998年10月至2007年1月，任安徽省物資集團(tuán)(后改為徽商集團(tuán))董事長(zhǎng)，黨組書(shū)記(后改為黨委書(shū)記)；2007年1月至3月，任安徽省商務(wù)廳副廳長(zhǎng)(保留正廳職待遇)，黨組成員。

我到省紀(jì)委專案組接受審查已8個(gè)多月。這8個(gè)月，是我一生中最痛苦的日子，我從徽商集團(tuán)董事長(zhǎng)，省商務(wù)廳副廳長(zhǎng)，省委管理的正廳職干部頃刻間變?yōu)槭〖o(jì)委專案審查對(duì)象，人生落差巨大的現(xiàn)實(shí)是我做夢(mèng)都沒(méi)有想到的；這8個(gè)月，也是我心靈遭受最大撞擊的日子，翻騰涌蕩在我內(nèi)心深處的思想斗爭(zhēng)和道路抉擇是在平常情況下難以想象的，在專案組領(lǐng)導(dǎo)的耐心教育開(kāi)導(dǎo)下，我逐步認(rèn)識(shí)到自己已嚴(yán)重違紀(jì)和違法犯罪，主動(dòng)向組織上坦白自首，交代問(wèn)題，心理路程雖然走的很艱難，但畢竟一步步走出來(lái)了，我由衷地感謝專案組的領(lǐng)導(dǎo)；這8今月，更多的是我沉思追悔，自問(wèn)自責(zé)、痛定思痛、追根朔源的口子，多少個(gè)心急如焚的白晝，多少個(gè)難以人眠的夜晚，我悔恨的淚水滿面，心在顫抖在流血，一次次戰(zhàn)勝避重就輕的意識(shí)和僥幸心理，—次次深入回憶，搜索自己的問(wèn)題，一次次深挖自己罪與錯(cuò)，丑與惡的根源，心靈凈化雖在一次次深入再深入，但始終無(wú)法洗刷干凈自己，負(fù)罪感、悔恨感、羞恥感一直纏繞心頭，難以排解和消退。我悔對(duì)這么多年黨組織的培養(yǎng)使用，悔對(duì)這么多領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)期關(guān)心教育，悔對(duì)與我共同奮斗創(chuàng)業(yè)的2萬(wàn)多名徽商同仁，也悔對(duì)父母、妻女、弟妹和自己。在這“特殊的黨校”里，經(jīng)過(guò)專案組領(lǐng)導(dǎo)的反復(fù)教育，我已深深意識(shí)到自己違紀(jì)和違法犯罪道路的深層次思想根源。在這個(gè)基礎(chǔ)上，現(xiàn)在我再一次勇敢地扒開(kāi)胸膛，毫不掩飾地敞開(kāi)心扉，真誠(chéng)地向組織、向領(lǐng)導(dǎo)傾述自己的悔過(guò)之心，驚醒之感，渴望所在，通過(guò)深深地懺悔來(lái)贖罪，來(lái)逐步減輕負(fù)荷早已超重的內(nèi)心重壓，洗心革面，爭(zhēng)取重新做人，努力走好我的劫難余生旅程。

追  悔

    我是在小平南巡談話春風(fēng)鼓舞下，于1992年到省政府沿海特區(qū)窗口公司工作的，15年來(lái)，我慶幸自己從海南到珠海再到深圳，順順當(dāng)當(dāng)回來(lái)了，得到了提拔重用，先后掌管兩個(gè)困難企業(yè)，在較短時(shí)間內(nèi)扭虧為盈。2000年我領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)立了徽商集團(tuán)，依靠廣大職工的共同奮斗，成為國(guó)家商務(wù)部重點(diǎn)培育的全國(guó)20家大型流通企業(yè)之一。在一些領(lǐng)導(dǎo)和同事的眼里可能認(rèn)為我是一個(gè)一心撲在事業(yè)上的工作狂，一直在為實(shí)現(xiàn)自己的徽商夢(mèng)忘我?jiàn)^斗，個(gè)人不會(huì)有多大問(wèn)題。但經(jīng)過(guò)8個(gè)多月的專案審查，揭開(kāi)表面現(xiàn)象已經(jīng)非常清晰地看到，我的違紀(jì)和違法犯罪問(wèn)題已觸目驚心，十分嚴(yán)重：

    ——這些年來(lái)，在我的主導(dǎo)和推動(dòng)下，徽商集團(tuán)盲目進(jìn)入證券、期貨市場(chǎng)，違規(guī)操作，造成直接經(jīng)營(yíng)損失近x億元，凈損失約x億元。從操作的具體情況，我哪里像一個(gè)管理幾十億資產(chǎn)的國(guó)企掌門人，儼然像一個(gè)輸紅了眼的賭徒在膽大妄為，不計(jì)后果!

    ——這些年來(lái)，在徽商集團(tuán)做證券、期貨的同時(shí)，個(gè)人也參與炒作，賺了是自己的，賠了并人公司帳算公家的，或拿公家的錢補(bǔ)虧，甚至動(dòng)用公款為自己做的期貨護(hù)倉(cāng)，僅此就給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失1000多萬(wàn)元。細(xì)看看已構(gòu)成犯罪的事實(shí)，我多么像一個(gè)可恥的盜賊、碩鼠在偷、在竊、在搶!

    ——這些年來(lái)，我先后60多次收受10多人的賄賂有：人民幣200多萬(wàn)元，美金近4萬(wàn)多元，英鎊2萬(wàn)多元，還有一些字畫(huà)、玉器、工藝品等。從數(shù)量上看，大到幾十萬(wàn)元地收，小到一兩千元也收；從對(duì)象上看，有集團(tuán)內(nèi)的下屬，也有社會(huì)上的人；從事由上看，有業(yè)務(wù)上找我?guī)兔Φ?，也有集團(tuán)內(nèi)想提拔重用的。我現(xiàn)在已非常羞恥地認(rèn)識(shí)到，自己的這些丑惡行徑同我小時(shí)候就痛恨的貪官污吏沒(méi)什么兩樣!

——這些年來(lái)，我先后兩次用公款為熟人注冊(cè)私人公司提供資信證明，搞虛假注冊(cè)。在這里，不僅國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性蕩然無(wú)存，更糟糕的是自己犯法了自己還不知道，成了可笑的法盲!

——這些年來(lái)，我還先后同多名女性發(fā)生過(guò)不正當(dāng)性關(guān)系，玷污了黨員干部形象，傷害了對(duì)方和自己的家庭。在自己身上已經(jīng)找不到共產(chǎn)黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部形象的影子，已經(jīng)墮落成一個(gè)傷風(fēng)敗俗之徒!

——這些年來(lái)尤其要坦誠(chéng)承認(rèn)的是，自己身上存在的赤裸裸的違紀(jì)和違法犯罪行為，除心存僥幸，鋌而走險(xiǎn)外，不少問(wèn)題自己在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)沒(méi)有清醒認(rèn)識(shí)到，甚至連一點(diǎn)不好的感覺(jué)都沒(méi)有。由此可見(jiàn)，我在廉潔自律和遵紀(jì)守法上已經(jīng)麻木、荒唐到何等地步!

    驚  醒

我曾經(jīng)是一名生在新中國(guó)，長(zhǎng)在紅旗下的熱血知識(shí)青年，干過(guò)生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)，大隊(duì)書(shū)記，當(dāng)過(guò)公社黨委和縣直部門負(fù)責(zé)人，在省地縣黨委辦公廳(室)和主要領(lǐng)導(dǎo)同志身邊從事秘書(shū)工作達(dá)15年之久，為什么到企業(yè)工作后，我從有志于徽商崛起的大型國(guó)企掌門人蛻變?yōu)樨澑?/p>

人、嚴(yán)重違紀(jì)和違法犯罪之人，且很長(zhǎng)時(shí)間自己沒(méi)有清醒認(rèn)識(shí)到，沒(méi)有警覺(jué)!在專案組領(lǐng)導(dǎo)的幫助教育下，我才如夢(mèng)初醒，逐漸想清楚，弄明白，根本原因是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，自己放松了世界觀改造，人生觀和價(jià)值觀偏離了正確的軌道，由放松到放縱，由放縱到放肆，以致最終放棄了思想政治底線，紀(jì)律法律底線，金錢道德底線，在燈紅酒綠、香風(fēng)迷霧中打了敗仗，當(dāng)了俘虜。具體說(shuō)，先后經(jīng)歷了四個(gè)方面的蛻變過(guò)程：

一、從放松對(duì)個(gè)人嚴(yán)格要求到放棄行為底線。首先，在不知不覺(jué)中逐漸放松了學(xué)習(xí)。我曾是個(gè)愛(ài)學(xué)習(xí)讀書(shū)的人，但到企業(yè)工作后，想的最多的是開(kāi)拓市場(chǎng)，創(chuàng)造效益，看書(shū)學(xué)習(xí)少了，對(duì)黨的廉潔自律規(guī)定和法律法規(guī)學(xué)習(xí)更少，《刑法》連看都沒(méi)看過(guò)，以致連一些簡(jiǎn)單地法律常識(shí)都不知道。由于思想上缺乏理論、紀(jì)律、法規(guī)的武裝，個(gè)人行為缺少嚴(yán)格把關(guān)的，很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，我在思想深處把發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)同執(zhí)行黨紀(jì)對(duì)立起來(lái)，認(rèn)為什么都按紀(jì)委的規(guī)定去做，企業(yè)肯定辦不好，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也發(fā)展不起來(lái)，于是推崇遇到紅燈繞道走，上有政策下有對(duì)策，執(zhí)行規(guī)定貴在靈活變通，打“擦邊球”，紀(jì)律觀念和法律意識(shí)逐漸淡薄，自己已經(jīng)搞不清國(guó)企和國(guó)企老總哪些事能做，哪些事不能做。思想上解除了武裝，放松了警惕，把黨的紀(jì)律當(dāng)成政治禁錮，視法律規(guī)定為兒戲，那么出現(xiàn)問(wèn)題已在所難免。其次，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐漸放松了對(duì)社會(huì)消極腐敗現(xiàn)象腐蝕的防范和抵制。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，拜金主義、一切向錢看、沒(méi)有關(guān)系難以提拔、不請(qǐng)不送不給好處辦不成事等社會(huì)消極腐敗現(xiàn)象也在滋生蔓延，自己長(zhǎng)期在企業(yè)工作，特別是在沿海開(kāi)放地區(qū)工作多年，為了求人辦事，必須請(qǐng)客送禮，喝酒跑場(chǎng)，有時(shí)還要出入休閑娛樂(lè)場(chǎng)所，當(dāng)“三陪”是國(guó)企業(yè)老總的一項(xiàng)基本工作，由開(kāi)始很反感不習(xí)慣到逐漸跟著干，久而久之，近朱者赤，近墨者黑，身在其中，已經(jīng)不知其臭，自身免疫力逐漸退化，送別人的事看的多了，聽(tīng)的多了，別人送我的也就收了，不以為恥，反認(rèn)為很正常。再次，在日常生活中放松了對(duì)自己“小節(jié)”的要求。特別是交友不慎，對(duì)熟人更沒(méi)把好關(guān)。由于我是徽商集團(tuán)老總，手中有一些事權(quán)，下屬和找我辦事的人往往在出差途中給我買件襯衣，出國(guó)時(shí)送點(diǎn)外幣零花錢，給父母親戚送上點(diǎn)煙酒，孩子上大學(xué)送點(diǎn)學(xué)費(fèi)等，開(kāi)始還能拒絕，時(shí)間長(zhǎng)了，多是熟人，在看周圍的大都是這樣你來(lái)我往，慢慢也就接受了，習(xí)慣了，沒(méi)有想到今天收了煙酒，明天就有可能收到禮金；今天收了一千元、兩千元，明天就有可能收到一萬(wàn)元、兩萬(wàn)元，甚至更多；今天收了價(jià)值幾百元的襯衣，明天就有可能收到價(jià)值上萬(wàn)元的西服，這個(gè)缺口一旦被人打開(kāi)，自己一旦守不住，放開(kāi)了，就很難堵上。千里長(zhǎng)堤，潰以蟻穴?；叵脒@些年收受別人錢物情況，基本上都是先從禮尚往來(lái)“小節(jié)”上開(kāi)始，然后逐步陷入泥潭而不能自拔，最終小毛病釀成大問(wèn)題。還有一些問(wèn)題是從沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度破堤的，一旦隨便、馬虎、大意了，就會(huì)造成該由公司開(kāi)支的沒(méi)有在公司開(kāi)支，不該由公司開(kāi)支的卻由公司開(kāi)支了，搞的公私不分。一旦公私不分，最后也必然出問(wèn)題。

二、從不能正確對(duì)待個(gè)人得失榮辱到與組織離心離德放縱自己。(略)

三、從脫離集體領(lǐng)導(dǎo)到一個(gè)人說(shuō)了算，獨(dú)斷獨(dú)行。我在徽商集團(tuán)工作8年多，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)一直不健全，有董事長(zhǎng)但董事會(huì)成員少，有副總經(jīng)理但沒(méi)有總經(jīng)理，我們自己創(chuàng)立的黨委領(lǐng)導(dǎo)下的董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)制管理模式一直維持多年，內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制不到位甚至缺位，加之集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員多數(shù)是從省物資局機(jī)關(guān)干部轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的，市場(chǎng)意識(shí)差，對(duì)企業(yè)管理運(yùn)作不熟悉、不內(nèi)行，使我的工作逐漸脫離了領(lǐng)導(dǎo)班子的集體領(lǐng)導(dǎo)，脫離了監(jiān)督制約，形成了我一個(gè)人說(shuō)了算，一錘定音的局面，就是開(kāi)黨委會(huì)，也是其他成員表態(tài)多，講原則多，我講具體意見(jiàn)。我知道這樣的管理格局很危險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)和個(gè)人都不是好事，但格局一旦形成，打破很難。告訴自己打破更難。在這種情況下，由于我個(gè)人缺乏主動(dòng)接受監(jiān)督制約意識(shí)，沒(méi)有做出符合實(shí)際的企業(yè)內(nèi)控制度安排，也沒(méi)有制定過(guò)硬的監(jiān)督“一把手”的有關(guān)規(guī)定，既或有，一些也執(zhí)行的不好。特別是我處在“一把手”的位置上，靠自己監(jiān)督自己基本上是無(wú)效的監(jiān)督，家長(zhǎng)制作風(fēng)越來(lái)越嚴(yán)重。由于一個(gè)人說(shuō)了算，一個(gè)人苦撐一片天，獨(dú)斷獨(dú)行，許多蠢事就做出來(lái)了。

四、從炒期貨，股票失手到形成賭徒心理后鋌而走險(xiǎn)。1999年徽商集團(tuán)開(kāi)設(shè)過(guò)證券市場(chǎng)。2001年，在我主導(dǎo)和推動(dòng)下，徽商集團(tuán)放大了對(duì)期貨、證券市場(chǎng)的投入，企圖通過(guò)高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)盡快解決企業(yè)凈資產(chǎn)量小的問(wèn)題，盡管也賺了不少錢，但參與江蘇索普股票和上海期鋼交易造成直接損失近3億元。在集團(tuán)公司做期貨，股票的同時(shí)，個(gè)人也參與炒做，用公款給自己做的期貨、證券交易護(hù)倉(cāng)、補(bǔ)虧。先后造成1000多萬(wàn)元損失。炒期貨、股票失手后，自己不知不覺(jué)中形成了賭徒心理，一直想找機(jī)會(huì)扳本，撈回來(lái)，結(jié)果是越撈越深，惡性循環(huán)，賭徒之舉越來(lái)越可怕。比如做江蘇索普股票和期鋼空頭業(yè)務(wù)，決定前心理也犯嘀咕，不踏實(shí)，但因?yàn)橄胭嶅X，還是盲目地做了。又比如自己做期貨、股票虧了并人公家?guī)?，用公款為個(gè)人做期貨護(hù)倉(cāng)等，顯然都是違法犯罪之舉，但處于賭徒心理和私欲的貪婪，放縱自己持僥幸心理鋌而走險(xiǎn)，膽大妄為已到了不顧一切的地步。由于個(gè)人參與炒期貨虧了，急于補(bǔ)虧，于是在收取別人錢財(cái)方面膽子也越來(lái)越大，不計(jì)后果，從而在違法犯罪泥潭里越陷越深。

    渴望(略)

    編者按：“底線”一詞聽(tīng)起來(lái)很抽象，卻實(shí)實(shí)在在伴著我們的人生。聲高的信仰、堅(jiān)定的信念、堅(jiān)貞的氣節(jié)是我們畢生必須堅(jiān)守的底線。蔡文龍的蛻化變質(zhì)表明，他未能堅(jiān)守正確的人生底線，所以他落得可恥的下場(chǎng)。我們希望每一個(gè)省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員都要為自己筑牢一道堅(jiān)固的人生底線。