為傳達貫徹中央、省及省國資委有關(guān)會議精神及重大決策部署，更好地為2022年各項工作的開展理清思路、指明方向、明確任務，1月7日下午，省旅游集團黨委書記、董事長鄭承乾主持召開集團所屬二級企業(yè)負責人會議，傳達學習省國資委召開的省屬企業(yè)市國資委負責人會議精神。集團公司領(lǐng)導班子成員、集團公司各部門相關(guān)負責人及所屬各公司主要負責人參加會議。

會上，傳達學習了中央經(jīng)濟工作會議精神、中央企業(yè)負責人會議精神、省委省政府主要負責同志關(guān)于國資國企工作批示精神。集團公司黨委副書記、總經(jīng)理邱軍傳達學習了省國資委黨委書記、主任李中1月5日在省屬企業(yè)市國資委負責人會議上的講話精神，集團公司黨委書記、董事長鄭承乾就貫徹落實省屬企業(yè)市國資委負責人會議精神進行了安排部署。

鄭承乾要求，要深入學習領(lǐng)會省國資委召開的省屬企業(yè)和各市國資委負責人會議精神，特別是要把省委省政府主要領(lǐng)導和有關(guān)領(lǐng)導同志關(guān)于國資國企工作重要指示精神與李中主任的講話精神全面?zhèn)鬟_到集團所屬各企業(yè)，切實把思想、行動統(tǒng)一到會議精神上來，肯定成績、正視問題，認清形勢，把握目標，進一步堅定做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)的信心和決心。并根據(jù)省國資委提出的目標任務，鄭承乾對做好集團公司2022年工作提出四點意見和要求：一要千方百計抓落實。緊緊圍繞省國資委確定的“三增三提”的2022年經(jīng)營目標，堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，強化“慢進是退、不進更是退”的緊迫感，既要積極進取又要量力而行，科學合理測算、分解年度經(jīng)營目標，不搞“躺平式”指標，堅定不移推改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、穩(wěn)增長，聚焦重點難點抓攻堅，進一步厚植發(fā)展優(yōu)勢、增強發(fā)展動力, 推動各項工作的高效落實，努力實現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)擴量增效。二要穩(wěn)字當頭抓經(jīng)營。認真謀劃集團公司年度重點工作，扎實做好一季度的經(jīng)營工作，堅持早安排、早部署、早落實，堅持分類施策、重點突破，進一步加強虧損企業(yè)治理，加快盤活低效無效資產(chǎn)，持續(xù)擴大有效投資，加強成本管理，加強負債規(guī)模和資產(chǎn)負債率的雙重管控，鞏固和拓展營銷渠道，打好一季度開局主動仗，力爭取得“開門紅”，為確保完成省國資委提出的全年“低線”目標，努力實現(xiàn)“高線”目標打下良好的基礎。三要毫不松懈抓安全。提高政治站位、樹牢底線思維，從嚴落實“外防輸入、內(nèi)防反彈”要求，細化落實各項防控措施，統(tǒng)籌做好景區(qū)、酒店、樓宇、項目工地常態(tài)化疫情防控工作。始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，扎實做好歲末年初安全生產(chǎn)工作，加強應急值守和隱患排查，嚴防安全責任事故發(fā)生。做好信訪維穩(wěn)工作，認真做好春節(jié)前夕困難職工、老黨員的走訪慰問工作，確保企業(yè)生產(chǎn)大局平穩(wěn)有序。四要堅定不移抓黨建。強化思想引領(lǐng)，持續(xù)發(fā)力抓好意識形態(tài)工作；聚焦黨建重點任務，進一步攻難點、補短板、出亮點、創(chuàng)新局；馳而不息抓好黨風廉政建設，持之以恒加強作風建設，強化為基層、為企業(yè)、為群眾服務的意識，經(jīng)常性性地檢視工作作風中存在的問題，積極主動抓好集團公司決策部署的落實，推動各項工作提速提效提質(zhì)，努力營造風清氣正的政治生態(tài)。