為全面回顧和總結2021年度工作，科學謀化和安排2022年各項工作任務，1月27日下午，安徽飯店召開2021年度工作總結暨先進表彰大會。集團公司黨委書記、董事長鄭承乾，集團公司董事會秘書、辦公室主任修治海蒞臨會議，安徽飯店領導班子成員、中層管理人員及部分職工代表約100人參加會議。會議由飯店黨委委員、副總經理王宏主持。

安徽飯店黨委副書記、董事、總經理張兵在會上作了題為《奮力拼搏，勇于爭先，努力開創(chuàng)安徽飯店高質量發(fā)展新局面》的工作報告，對飯店2021年經營管理、改革發(fā)展和黨的建設工作進行了全面總結，對2021年的經營形勢作了分析研判，明確了2022年飯店工作總體思路、經營目標和重點任務。

會上，安徽飯店對評選出的2021年度先進集體、先進個人以及年度大營銷先進個人進行了表彰并頒發(fā)了榮譽證書，先進部門代表和先進班組長代表分別在會上進行了交流發(fā)言。

集團公司黨委書記、董事長鄭承乾在會上發(fā)表了講話，對安徽飯店在2021年的疫情防控工作、黨建工作和生產經營工作中取得的成績給予了充分肯定。

鄭承乾在講話中指出，2021年，在新冠疫情反復影響下，安徽飯店超前謀劃，多措并舉，主動作為，在各種困難和壓力面前，創(chuàng)造性的開展工作并取得了超過預期的成績；安徽飯店對2022年各項工作安排，思路清晰、目標明確、措施有力，體現(xiàn)了責任和擔當。同時，鄭承乾對安徽飯店下一步的工作提出五點意見和要求。一要振奮精神，堅定做優(yōu)做強企業(yè)的信心。隨著未來疫情環(huán)境、區(qū)位因素的逐漸好轉，影響飯店經營的問題也將會得到極大改善，安徽飯店要目光長遠，樂觀應對企業(yè)目前所面臨的困難和問題，要在思考和謀劃長遠發(fā)展上提振工作信心和決心。二要深化改革，創(chuàng)造更好經營業(yè)績。認真落實集團公司改革三年行動方案，重點圍繞“三項制度”改革和經理層任期制契約化管理制度，通過建立各項考核制度，讓“躺平式”干部把位置讓出來，形成干部隊伍能上能下、員工能進能出、工資能增能減的機制；深入推進混合制企業(yè)制度改革，持續(xù)抓好化解債務、合規(guī)管理、降本增效、創(chuàng)新營銷等改革舉措落實，力爭把安徽飯店打造為集團改革三年行動旅游板塊的標桿。三要加強黨建，營造良好發(fā)展環(huán)境。要促進安徽飯店特色黨建與生產經營工作深度融合，把黨的領導融入公司治理各個環(huán)節(jié)，持續(xù)推進黨史學習教育常態(tài)化長效化，以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展。四要加強干部隊伍建設。加快培養(yǎng)和選拔年輕有為的干部，切實把那些“敢擔當、勤奉獻、懂專業(yè)、創(chuàng)效益”的人用起來，不斷優(yōu)化干部結構；堅持為職工群眾辦實事，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，提升員工獲得感和幸福感。五要守住廉潔從業(yè)底線。進一步強化思想認識和作風建設，要以集團公司被查處的違規(guī)違紀案例為警示，始終把紀律和規(guī)矩挺在前面，切實加強廉潔風險防控，持續(xù)改進工作作風，縱深推進全面從嚴治黨，營造風清氣正的政治生態(tài)。最后，鄭承乾還就加強疫情防控、生產安全等工作提出具體要求，并代表集團領導班子向全店員工致以新年問候！